Параллельно на треке «Добрые люди» работает сразу две площадки: площадка «руководители» посвящена теме управления командой и эмоциональному интеллекту, «волонтеры» — личностному росту.
На площадке руководителей волонтерских объединений трека особое внимание уделено эмоциональному интеллекту как самих лидеров, так и добровольцев. В первый день трека Татьяна Афонина, тренер федерального проекта «Школа Добро. Университет» рассказала о том, как вдохновить добровольческое сообщество на подвиги с помощью внутренней и внешней мотивации.
«Почему люди приходят в волонтерство? Какими бы альтруистичными на первый взгляд не были ваши намерения, в конечном счете все завязывается на сугубо личной мотивации — быть нужным. Почему люди пошли за Иисусом? Он искренне любил людей, и они пошли за любовью. Волонтеры — это люди, которым недостаточно любви в этом мире, и они стремятся ее восполнить», — отмечает спикер.
Татьяна уверена, что именно любовь, чувство собственной необходимости и важности дает человеку опору, фундамент для его работы. Лидеру объединения важно уделять время волонтерам, выслушивать, выстраивать доверительные отношения, а главное – понимать личную мотивацию каждого.
«Большинство наших волонтеров – это старшеклассники и первокурсники. Я уже давно заметила, что волонтерство для них – это не про «откосить от уроков», оно помогает им восполнить недостаток родительского внимания, общения со сверстниками. А руководителю порой нужно просто «приобнять» волонтера словом, в такие моменты они расцветают на глазах», — подчеркивает Александра Соболева, руководитель муниципального ресурсного центра развития и поддержки добровольчества г. Урай «Доброволец Урая».
Нетворкинг, лидерство, групповые компетенции — слагаемые площадки «волонтеры». Акцент образовательной программы заключается в эффективной командной роли.
Александра Оберная, руководитель волонтёрского корпуса казённого предприятия города Москвы «Выставка достижений народного хозяйства» (ВДНХ) провела блок о тайм-менеджменте. Современные люди живут в постоянном режиме многозадачности, и неправильно распределение приоритетов во многом может усложнить жи
«ВОЗ говорит, что сидеть за задачами дольше 55 часов в неделю – значит быть на 35% ближе к риску инсульта, и на 17% – к ишемической болезни сердца. Люди ошибочно полагают, что высокая загруженность делает их более эффективными, однако, чаще всего это имеет обратный эффект. Уметь отдыхать – это тоже эффективное вложение в себя», – отмечает Александра.
Волонтеры получили тайм-техники и сервисы, которые помогают приоретизировать задачи: канбан-доску, матрицу Эйзенхауэра и метод «поедания лягушек».
Во второй день работы трека волонтерам расскажут о федеральных программах поддержки добровольцев, региональных кейсах. Также участники займутся разработкой полезных продуктов – руководители займутся разработкой образовательного продукта «Добрая Югра. Онлайн», волонтеры же подключатся к разработке акций и проектов, которые войдут в традиционную «Неделю добра».
«Я переехала из Северной Осетии в поиске новых возможностей для своего развития. Меня поражает, насколько в Югре мощно развита поддержка добровольчества со стороны правительства. Здесь отношение к волонтерству складывается не как досугу школьников, а как к одному из полноценных ответвлений экономики, как к отдельному обществу со своими течениями и трендами», — подчеркнула участник площадки «Руководители» Лаура Дреева из Белоярского района.